當(dāng)今社會(huì)，決定企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，不是資金，不是技術(shù)，不是制度，而是人的高度責(zé)任心。人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是維系企業(yè)的紐帶，是公司的靈魂。公司信奉以人為本的管理理念，重視人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，并竭力為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造各種條件，做到以事業(yè)留人、以發(fā)展留人、以文化留人。通過(guò)充分發(fā)揮員工的聰明才智使企業(yè)發(fā)展壯大，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展壯大體現(xiàn)員工的自身價(jià)值。

        公司堅(jiān)持“賽馬不相馬”的原則，以“業(yè)績(jī)優(yōu)于資歷，能力高于學(xué)歷”和“德才兼?zhèn)洹弊鳛橛萌藰?biāo)準(zhǔn)，提供平臺(tái)，鼓勵(lì)員工施展才華。同時(shí)企業(yè)要發(fā)展，就必須不斷提高員工的整體素質(zhì)，公司提出了“培訓(xùn)是員工最大福利，發(fā)展是員工最好回報(bào)”的口號(hào)，積極創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)條件，對(duì)自己的員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，充分發(fā)掘員工潛力、促進(jìn)人才成長(zhǎng)。

        公司通過(guò)對(duì)自身的人事診斷、員工培訓(xùn)等一系列活動(dòng)，將先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合公司特點(diǎn)的、可操作的制度，對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、人力資源工作人員配置、人力資源管理機(jī)構(gòu)等進(jìn)一步調(diào)整，建立了公司的人事管理、勞動(dòng)管理以及績(jī)效評(píng)估體系。通過(guò)運(yùn)用該體系，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。

        我們堅(jiān)信“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，人才引領(lǐng)創(chuàng)新”。人才是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，員工是我們騰飛的羽翼，所以我們倡導(dǎo)以人為本的管理思想，推行以人為本的管理政策，制定了“以人為本，人才資源化，人才動(dòng)態(tài)化”的現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理理念。

        任人唯能、學(xué)以致用、全面發(fā)展。對(duì)中層管理人員實(shí)行崗位競(jìng)聘制，為每個(gè)員工提供公平的晉級(jí)通道，為員工尋找最適合的崗位，也為每個(gè)崗位尋求最合適的員工。走學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展之路，遵循“招培同步，內(nèi)外結(jié)合，德才兼?zhèn)洹?，為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，給員工創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)和發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)隨時(shí)接收員工的合理化建議，企業(yè)與員工互動(dòng)，形成企業(yè)善待員工，員工熱愛(ài)企業(yè)的良好氛圍。營(yíng)造規(guī)范化管理與人文管理相結(jié)合的環(huán)境和氛圍，通過(guò)各種方式培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感，激發(fā)工作積極性。
 
        堅(jiān)持“尊重人，信任人，理解人”的原則，讓員工都覺(jué)得在這里可以發(fā)展。在“品贏和”的企業(yè)文化影響下，激勵(lì)每一名員工“自強(qiáng)自立愛(ài)廠敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，協(xié)作奉獻(xiàn)”，將全體員工的心與企業(yè)緊緊凝聚在一起，為企業(yè)、為自己、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富！

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■ 企業(yè)為人才提供的資源：

1、具有挑戰(zhàn)的工作機(jī)會(huì)；

2、廣闊的發(fā)展空間；

3、富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系；

4、完備的福利保障機(jī)制。

■ 企業(yè)對(duì)人才的要求：

1、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能；

2、誠(chéng)信、正直、自律的思想品德；

3、吃苦耐勞的精神和團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)；

4、和公司一起長(zhǎng)期發(fā)展的穩(wěn)健心態(tài)；

5、強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)的態(tài)度。

■ 薪酬體系：

公司的薪酬體系是配合員工個(gè)人發(fā)展而設(shè)計(jì)的全面薪酬體系。員工的收入不僅僅指每個(gè)月的固定工資和綜合績(jī)效工資，還包括股權(quán)激勵(lì)、月度績(jī)效、年度績(jī)效、年度專項(xiàng)特別獎(jiǎng)勵(lì)、科技項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和各種津貼（如高溫補(bǔ)貼、專業(yè)技術(shù)人員職稱津貼、執(zhí)業(yè)資格證書(shū)津貼等）。公司每年對(duì)考核合格的員工給予加薪的機(jī)會(huì)，對(duì)考核優(yōu)秀的員工給予晉級(jí)的機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工在個(gè)人的職業(yè)發(fā)展道路上不斷上升。

公司的福利體系，不僅包括為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、大病救助險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等各種社會(huì)保險(xiǎn)和基本住房公積金，同時(shí)還提供工作午餐、員工定期體檢、雙節(jié)福利，并針對(duì)特困員工開(kāi)展工會(huì)特困救助活動(dòng)等等。

■ 員工發(fā)展通道：

員工根據(jù)公司的需要并結(jié)合個(gè)人特質(zhì)，可以選擇不同的職業(yè)發(fā)展通道。公司的多元化發(fā)展通道為每位員工的職業(yè)發(fā)展提供平等機(jī)會(huì)，只要做到愛(ài)崗敬業(yè)，并且堅(jiān)持學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，努力突破自我，就會(huì)在華騏環(huán)保這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化。
 
技工類發(fā)展通道：普通技工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師、專家。 工程類發(fā)展通道：技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、專家。

管理類發(fā)展通道：一般員工、部門(mén)骨干、部門(mén)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理。